Stratégie Agile et Vision Stratégique : Le Guide des PME/TPE pour Prospérer en Période de Crise

La Vision Stratégique des PME : Un Levier de Croissance

La vision fondement essentiel de toute entreprise, incarne l’avenir tel qu’imaginé dans le cadre des TPE/PME par l’entrepreneur. Représentation d'une aspiration profonde et significative, elle doit allier ambition et clarté, non seulement pour captiver et engager, mais aussi pour inspirer la créativité et la passion. Cette vision doit être suffisamment motivante pour unir et mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’un but commun.

La Mission Centrée : Cœur de la Stratégie des PME

L’exemple de Beyond the Sea PME Girondine, fondée par Yves Parlier, Lauréate du prix « Initiative de l’année pour la Transition écologique » remis par La Tribune, dont la vision est de « Développer une propulsion par le vent innovante pour préserver nos écosystèmes », illustre parfaitement cette idée.

Sa nature orientée vers l’avenir, réaliste mais aspirante, sert de boussole, guidant l’entreprise vers son succès futur tout en étant ancrée dans ses valeurs fondamentales. C’est un excellent marqueur pour trier les multiples opportunités et défis, en choisissant ceux qui sont alignés avec les objectifs à long terme. Cela signifie parfois dire non à des opportunités immédiates pour rester fidèle à la vision globale.

Illustration imaginée de ce que pourrait être la vision long terme de l'entrepreneur Yves Parlier pour behond the sea.

La mission de Beyond the Sea, axée sur la révolution de la navigation avec la traction par kite, illustre parfaitement l'essence d'une entreprise : son objectif fondamental, sa méthode d'action et son public cible. Cette mission, "rendre efficiente, universelle et incontournable la traction par kite pour les navires de toutes tailles" ne se limite pas à une déclaration ; elle incarne une orientation stratégique concrète.

Par ailleurs, l'intégration d'une mission à impact environnemental et/ou social, comme c'est également le cas de la PME Kipopluie, qui aspire à transformer l'eau de pluie en une ressource précieuse, peut impacter significativement l'état d'esprits des équipes. En décrivant le but fondamental de l'entreprise, en établissant le pourquoi et le comment de son existence elle permet d'orienter efficacement la démarche RSE de l'entreprise, tout en impactant positivement la dynamique de l'entreprise. Cela montre comment une mission bien articulée peut influencer positivement la culture interne, l'image vis à vis de l'externe et les opérations d'une société.

Contrairement à une vision à long terme, la mission d'une entreprise se concentre sur son approche actuelle pour servir ses clients, son équipe et les parties prenantes. Elle joue un rôle crucial dans le guidage des décisions et actions quotidiennes, alignant les initiatives présentes sur les objectifs futurs. La mission facilite également l'identification et le positionnement de l'entreprise dans son secteur, forgeant son identité unique dans l'écosystème commercial."

Adopter une Stratégie Agile : une nécessité pour les PME et TPE

La stratégie est le plan d'action qui permet de concrétiser la vision. Elle définit les objectifs à atteindre, les ressources à mobiliser et les actions à mener. Les objectifs stratégiques d’une entreprise doivent être traduit de façon concrète.

Ainsi pour illustrer nous pouvons nous intéresser à la stratégie de Hotravail, groupement d'entreprises adaptées, dont la stratégie semble reposer sur plusieurs piliers clés :

Insertion Professionnelle des Travailleurs Handicapés : L'entreprise se concentre sur l'intégration professionnelle des personnes handicapées, en leur fournissant des opportunités d'emplois salariés dans des conditions adaptées à leurs capacités et besoins​​.

Formation Intégrée : L'entreprise met en œuvre un dispositif de formation intégrée pour ses employés, visant à développer leurs compétences et à améliorer leur efficacité et efficience dans le travail.

Engagement et Développement Durable : Animée par un esprit d'engagement et de développement durable, Hotravail vise à préserver l'emploi de son personnel tout en respectant l'environnement. Ceci est réalisé à travers la mise à disposition de matériel adapté, optimisant ainsi le rendement et la productivité des employés.

Le plan d'action associé à cette stratégie inclurait vraisemblablement :

• Le recrutement ciblé de professionnels reconnus comme travailleurs handicapés.

• La mise en place de programmes de formation personnalisés pour améliorer les compétences spécifiques des employés.

• L'investissement dans des équipements et des technologies adaptés pour faciliter le travail des employés handicapés.

• La mise en œuvre de pratiques commerciales durables pour minimiser l'impact environnemental de l'entreprise.

Alignement Vision, Mission et Stratégie : Avantages, Enjeux et Risques

Nous pouvons convenir que L'alignement stratégique de la vision, de la mission et de la stratégie offre plusieurs avantages significatifs aux TPE et PME, notamment :

• Sens et Direction : Il donne du sens à l’action et définit clairement une direction à suivre pour l'entreprise.

• Motivation des Collaborateurs : Cet alignement motive et engage les collaborateurs, en leur offrant une vision claire des objectifs à atteindre.

• Amélioration de la Performance : Il contribue directement à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.

• Optimisation du Pilotage : L'alignement facilite le pilotage de l'entreprise et l'implémentation d'actions correctrices efficaces.

La mise en œuvre et le maintient de cet alignement comporte plusieurs enjeux majeurs :

• Clarification Stratégique : Il est essentiel pour assurer que tous les niveaux de l'entreprise comprennent et adhèrent à la direction stratégique définie.

• Cohérence Décisionnelle : Assure que les décisions prises sont toujours en adéquation avec les objectifs globaux de l'entreprise.

• Identité de l'Entreprise : Renforce la marque et le positionnement sur le marché grâce à une cohérence interne.

• Adaptabilité et Réactivité : Une entreprise bien alignée est plus apte à s'adapter rapidement aux évolutions du marché.

Ne pas veiller à cet alignement peut également entraîner plusieurs risques :

• Perte de Focus : Risque de dispersion et de perte de vue des objectifs principaux.

• Désengagement des Collaborateurs : Manque de clarté pouvant entraîner un désengagement et une perte de motivation.

• Résistance au Changement : Difficulté à innover et à évoluer face à un marché en constant changement.

• Gestion Inefficace des Ressources : Allocation inadéquate des ressources, affectant l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

L'alignement de la vision, de la mission et de la stratégie ne se limite pas à une simple formalité pour les entreprises de Nouvelle-Aquitaine ; c'est un impératif pour naviguer avec succès, surtout en période tumultueuse. Cette démarche nécessite une compréhension profonde des tendances actuelles du marché, une anticipation des futurs besoins des clients et une réactivité face aux défis émergents.

En outre, l'alignement stratégique doit être un effort collaboratif impliquant toutes les parties prenantes de l'entreprise. En intégrant les perspectives et les expertises diverses de l'équipe, des clients, et même des fournisseurs, les entreprises peuvent développer une stratégie plus robuste et plus inclusive. Cette démarche collaborative assure également que la vision et la mission de l'entreprise résonnent avec ceux qui contribuent à son succès.

Enfin, en adoptant une approche stratégique alignée et dynamique, les PME et TPE de Nouvelle Aquitaine jouent également un rôle essentiel dans l'écosystème économique plus large. En stimulant l'innovation, en favorisant une croissance durable et en répondant efficacement aux défis, elles aident à façonner un avenir économique plus résilient et prospère pour tous.

Finalement, il est crucial pour chaque entreprise d'examiner et d’affiner constamment sa vision, sa mission et sa stratégie pour s'assurer qu'elles sont non seulement adaptées aux défis et opportunités actuels, mais aussi qu'elles sont prêtes à accueillir et à tirer profit des transformations futures.

Que retenir ?